REX. Dernièrement j’ai observé dans mon entreprise une pratique qui ne se faisait pas avant sur les produits : estimer chaque sous tâche d’un sprint en point d’efforts. Auparavant les User Stories et les Bugs étaient estimés. Bonne pratique? On… Continuer la lecture
Pourquoi faire des itérations en méthode Agile? Plus particulièrement en Scrum?Et bien cette question touche à l’essence même de l’agilité en gestion de projet. Voyons pourquoi. Se fixer des objectifs C’est le principe de base. Chaque itération doit être liée… Continuer la lecture
Quand on est habitué à travailler avec les mêmes équipes qui fonctionne en Agile, les méthodes de travail et les manières d’interagir sont rodées. Mais dès que l’on intègre une nouvelle personne, qui plus est un fournisseur externe à la… Continuer la lecture
Nous avons tous une tendance naturelle pour mettre le doigt sur les problèmes rencontrés, noter les défaillances. Ainsi, nous oublions trop souvent que le quotidien est marqué de petits succès et les projets que nous menons arrivent la plupart du… Continuer la lecture
Un service informatique, tel qu’une DSI, a en règle générale toujours plusieurs projets en cours. Souvent les ressources sont partagées entre eux. C’est dans ce contexte qu’il est intéressant de créer une timeline projets afin de partager l’avancement auprès des… Continuer la lecture
Qu’est-ce que c’est? Process Communication (Process Com) est un modèle de communication très utile pour mieux comprendre autrui et mieux interagir avec notamment en entreprise. Il définit plusieurs profils psychologiques qui, une fois compris, permettent de : Se connaître, se… Continuer la lecture
On trouve beaucoup de théories sur le web sur les différents cadres Agile. Chaque contexte d’entreprise est différent et certes un cadre doit être appliqué, mais c’est également un espace de liberté pour l’adapter à ses besoins. Afin de mieux… Continuer la lecture
Quand un binôme PO-Proxy PO se laisse happer par leur backlog, c’est toute l’équipe qui subit. La situation Situation observée sur un projet en Kanban d’une autre équipe : Pas de cadre défini sur le Kanban à part … 4… Continuer la lecture
Il est fortement recommandé sur les projets Agile d’avoir une équipe dédiée au projet. Dans certaines entreprises, c’est tout bonnement impossible. Souvent la question revient alors : comment faire dans cette situation? Voici quelques conseils : Valider la disponibilité du… Continuer la lecture
Que ce soit en terme de temps à passer, de réflexion à mener, de difficulté de réalisation, d’échanges et d’ateliers à tenir. Peu importe les tâches que nous réalisons, elles représentent forcément un investissement à fournir. Du coup, estimer cet… Continuer la lecture