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Mois : juillet 2019

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Équipier sur plusieurs projets, les bonnes pratiques

Posted on 28 juillet 2019 by Jérôme CLET

Il est fortement recommandé sur les projets Agile d’avoir une équipe dédiée au projet. Dans certaines entreprises, c’est tout bonnement impossible. Souvent la question revient alors : comment faire dans cette situation? Voici quelques conseils : Valider la disponibilité du… Continuer la lecture →

Méthodes, Retour d'expérience équipier, organisation
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Effort et Charge, l’éternel débat

Posted on 28 juillet 2019 by Jérôme CLET

Que ce soit en terme de temps à passer, de réflexion à mener, de difficulté de réalisation, d’échanges et d’ateliers à tenir. Peu importe les tâches que nous réalisons, elles représentent forcément un investissement à fournir. Du coup, estimer cet… Continuer la lecture →

Méthodes Charge, Effort, Estimation
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PO – Proxy PO, le duo gagnant

Posted on 28 juillet 2019 by Jérôme CLET

En Scrum pur, ce rôle de proxy Product Owner n’est pas défini. Pour autant de mon organisation, il s’est révélé être un facteur clé de succès. Dans notre organisation, le proxy PO travaille en binôme total avec le Product Owner.… Continuer la lecture →

Rôles Product Owner, Proxy PO
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Balance ta doc!

Posted on 26 juillet 2019 by Jérôme CLET

Vos méthodes Agile c’est bien sympa, mais faut aussi faire de la doc hein! Quelle belle sentence ai-je pu entendre maintes fois. Alors pour rappel, soyons clair, notre objectif premier est de générer de la valeur pour nos clients. Pas… Continuer la lecture →

Documentation Documentation, ITIL
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Kanban : facile à prendre en main ? Pas si simple!

Posted on 24 juillet 2019 by Jérôme CLET

Dans une gestion de projet Agile, nous avons tendance à penser que Kanban se prête facilement aux débutants car il part de concepts simples, et est exempt de toute “lourdeur” (rituels, informations à renseigner, rôles particuliers etc). Dans les faits,… Continuer la lecture →

Méthodes Kanban, Méthode, Problèmes

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Auteur

avatar for Jérôme CLETJérôme CLET (22)

Product Owner, Proxy PO au grès des projets, je travaille au service IT d'une grande Ecole de Commerce.
J'ai grandement participé à l’émancipation des méthodes dites Agile dans mon contexte de travail.
Plutôt que d'Agilité, je préfère amplement parler de "bon sens", tellement chaque cadre proposé répond à des évidences.

REX : Évaluer chaque sous tâche d’un sprint, bonne idée?
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