Il est fortement recommandé sur les projets Agile d’avoir une équipe dédiée au projet. Dans certaines entreprises, c’est tout bonnement impossible. Souvent la question revient alors : comment faire dans cette situation? Voici quelques conseils : Valider la disponibilité du… Continuer la lecture
Que ce soit en terme de temps à passer, de réflexion à mener, de difficulté de réalisation, d’échanges et d’ateliers à tenir. Peu importe les tâches que nous réalisons, elles représentent forcément un investissement à fournir. Du coup, estimer cet… Continuer la lecture
En Scrum pur, ce rôle de proxy Product Owner n’est pas défini. Pour autant de mon organisation, il s’est révélé être un facteur clé de succès. Dans notre organisation, le proxy PO travaille en binôme total avec le Product Owner.… Continuer la lecture
Vos méthodes Agile c’est bien sympa, mais faut aussi faire de la doc hein! Quelle belle sentence ai-je pu entendre maintes fois. Alors pour rappel, soyons clair, notre objectif premier est de générer de la valeur pour nos clients. Pas… Continuer la lecture
Dans une gestion de projet Agile, nous avons tendance à penser que Kanban se prête facilement aux débutants car il part de concepts simples, et est exempt de toute “lourdeur” (rituels, informations à renseigner, rôles particuliers etc). Dans les faits,… Continuer la lecture